洪文浩
洪文浩，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。2003年，他從三峽轉(zhuǎn)戰(zhàn)投身國家重點(diǎn)工程——溪洛渡水電站工程前期艱苦的籌備工作；2004年，他調(diào)往向家壩工程建設(shè)部任副主任，主管生產(chǎn)與安全。
洪文浩同志2009年成為溪洛渡這個(gè)特大型工程項(xiàng)目現(xiàn)場的組織指揮者，工程因地質(zhì)條件變化而導(dǎo)致施工期滯后9.5個(gè)月。他組織開展了總進(jìn)度調(diào)整的全面、深入研究，通過三四年的艱苦努力，工程進(jìn)度總體達(dá)到正常節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
洪文浩同志追求“雙零”的卓越質(zhì)量管理目標(biāo)，深入推進(jìn)大壩數(shù)字化、智能化建設(shè)，把2011年定為“質(zhì)量管理年”，持續(xù)開展質(zhì)量管理系列提升活動(dòng)。2012年3月，金沙江水電質(zhì)量檢查專家組對(duì)溪洛渡進(jìn)行檢查，充分肯定溪洛渡工程建設(shè)的質(zhì)量。
2012年洪文浩同志和班子成員一起帶領(lǐng)全體建設(shè)者全力攻堅(jiān)克難，大壩最高壩段澆筑至高程605米，地下廠房提前7個(gè)月完成主機(jī)段混凝土澆筑，機(jī)組安裝五臺(tái)完成總裝，為2013年溪洛渡工程按期蓄水發(fā)電打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
洪文浩同志注重超前統(tǒng)籌謀劃，先后組織建設(shè)了環(huán)壩路、管理碼頭、攔漂清漂等項(xiàng)目，使工程順利實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)推進(jìn)；科學(xué)調(diào)整玄武巖開挖利用料與主體工程需用料，為工程節(jié)約投資達(dá)6700萬元。
洪文浩同志重視處理好與黨委書記和班子成員的關(guān)系，發(fā)揮班子的整體合力。2012年6月，建設(shè)部黨委被三峽集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)基層黨委，被國資委黨委評(píng)為中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位。